每月月底，我公司都会进行各部门主要负责人月度总结会的召开。在建筑，市政等工程停工的情况下，十月总结会会议主题为：不忘初心，砥砺前行。总结会主要从以下两个方面进行：一、就在施工项目，从设计到施工客户对我公司的建议和意见；二、公司利益平衡点。

一、总结会首先从学习党的十九大报告开始。所有的工程都属于政府引导性工程，也就是说公司如何发展，必须要了解党的政策。再者，公司如何发展更主要是的员工的思想统一。党是一个庞大的群体，能把几千万党员的思想统一在一起，是非常值得学习的。公司要想成长为一个大而强的公司，必须明确公司发展方向，如何发展，为什么要这么发展。从党的发展历程中，可以总结为只要明确跟党走，公司的发展方向不会有大的偏差，公司需要做的就是通过结合大家的智慧跟能力，推动公司发展，提高员工生活水平。

二、进入会议主题：不忘初心。公司创业的初衷是在城市化发展中、高科技建设中、经济金融中力争突出，通过这三个板块将公司形成一个闭环，也就是公司不是单纯的从规划设计中与客户合作，而是提供一个平台从多方面与客户合作，不是一锤子买卖，让客户觉得与公司合作是全方位的，跟公司合作是有价值的。这个目标的实现需要将其分成几个细小的板块，需要全公司的共同努力，砥砺前行。

三、京瓷哲学的再学习。通过京瓷哲学的再学习，树立全员：以心为本，光明正大的追求利润；依照原理遵循原则；遵循客户至上原则；以大家族主义的关系经营；贯彻执行主义；重视伙伴关系；全体员工共同参与经营；统一方向；重视独创性。加强公司的凝聚力，通过公司的合力使得公司的运营更加高效专业。

四、企业顾问对于我公司提出的升级方案。企业顾问是某证券企业中第一批做新三板和IPO的，给公司提出了一个目标：到2020年公司收入达到1000万。具体的实施可分为对内与对外，对内注重团队的管理以及供应商的管理，对外主要做好客户的服务。公司要朝着更加专业更高层次的方向发展，在私家园林中要做到完善产业链、管理信息化、提高竞争力、创造需求、创新能力等。要实现物有所值，加强质量、加强服务、加强管理。

五、近期工作总结及解决方案。就目前近期出现的石材供应，施工效率等问题进行了充分的讨论并制定出可行性方案。解决方案主要包括扩大供应商范围，合并施工，提高设计能力，提高服务性，给客户明确的时间计划安排，加强施工现场管理等。

在下一步的工作中，公司将进一步在各方面进行全面提高，通过独创性和服务性突出公司优势，做好客户服务。